キョーフ。

今更ながら、部長と今年の考課目標の見直し。
うちの会社は年1回昇給なので、
目標は年を通して。
普通の会社ならば、3月位に考課レビューと来季の目標を立てるもんだが、
うちの会社は適当すぎる効果制度なんで、
こんな時期に目標見直しとかやっちゃう。
どうなんですかね。
まぁいいけどさ。
MbOとか、成果主義とか。
どこの会社でも手探りが続く。
人事考課はやはり、難しい。
人事部の永遠のテーマだね。
打ち合わせの時に、長期出張の話を少し。
一応、なるべく避けるべくアサインしてくれる、
というお言葉をいただく。
うーむ。
確約ではないのですね。。。。。
従業員にとっての良い会社か、悪い会社かは、
賃金であったり働く環境であったり。
そういう意味では、本人の意思を確認して業務命令が出るうちの会社は、
ずいぶんと良い方なのは間違いない。
このご時世にね。
部下の意は汲んでも、それによってすべてを判断してしまう上司は
決して良い上司では無いかもしれないけどね。